项目管理方法论(项目管理方法论汪小金pdf)

项目管理方法论汪小金pdf

单击上方的“小草”，然后选择“设为明星”的关键时刻即可尽快发布！公司是否需要建立项目管理过程取决于项目管理过程是否可以为公司带来利益。一般而言，如果公司的主要收入来源是项目，则公司需要建立特殊的项目管理流程。例如，许多公司的业务主要集中在为不同的客户定制不同的解决方案并实施该解决方案。在这种情况下，大多数程序及其执行过程之间存在某些差异，但此类项目的管理存在某些共性。在这样的公司中，非常有必要建立一个正式的项目管理流程，该流程可以通过成功管理单个项目来实现公司的总体目标。此时，选择合适的项目管理方法非常重要。项目管理方法很多。与其他学科不同，许多学科都来自理论。项目管理方法论基本上来自项目实践，并且随着历史发展和组织进步而增长。下面将介绍各种常用的项目管理方法，希望对您有所帮助。敏捷作为一种发展过程，目前大公司采用的敏捷过程的具体做法是和谐的。敏捷开发以用户需求的发展为中心，并采用迭代的逐步方法进行软件开发。在敏捷开发中，在构建初期，一个软件项目被分为多个子项目。每个子项目的结果均经过测试，并具有可见，集成和可操作的特征。作为项目管理方法，敏捷是高度交互的，可以在整个项目中进行快速调整。它通常在软件开发项目中使用，主要是因为它具有快速识别问题的能力，并且在开发过程的早期进行更改也很灵活，而不必等待测试完成。敏捷提供可重复的过程，降低风险，允许立即反馈，可以提供快速周转并降低复杂性。它将一个大型项目划分为多个相互关联但又可以独立运行并分别完成的小型项目。在此过程中，软件始终处于可用状态。极限编程极限编程是一种轻量级的智能软件开发方法。同时这也是一种非常严谨和周到的方法。它的基础和价值观是沟通，简单，反馈和勇气;那是，
它是一种近乎螺旋的开发方法，它将复杂的开发过程分解为相对简单的小循环；通过积极的沟通，反馈等一系列其他方式，开发人员和客户可以非常清楚地了解开发进度，变更，要解决的问题和潜在的困难等，并根据实际情况及时调整开发过程。核心价值观是沟通，简单，反馈，勇气和谦虚。水晶方法（Crystal Method）是由和创建的一系列敏捷方法。其目的是开发一种促进“流动性”的方法，该方法包含具有共同特征的核心要素，每个要素都包含独特的角色，过程模型，工作产品和实践。该家族实际上是一组经过验证的敏捷过程，这些过程对于不同类型的项目非常有效。它的发明使敏捷团队可以根据他们的项目和环境选择最合适的家庭成员。 Crystal系列具有相同的以人为本的概念，但实际上却有所不同。透明晶体法的七个主要系统特征：系统特征之一：常规交付系统特征二：反射和改进系统特征三：渗透通信系统特征四：个人安全系统特征五：焦点系统特征六：与专家建立便捷的联系用户系统特征七：具有自动测试，配置管理和经常集成功能的技术环境。动态系统开发方法动态系统开发方法主张以业务为核心，并进行快速有效的系统开发。可以将其视为一个控制框架，其重点是快速交付和补充有关如何应用这些控件的指南。它是一套方法，不仅包括软件开发内容和实践，还包括各个方面，例如组织结构，项目管理，估计，工具环境，测试，配置管理，风险管理和重用。精益开发精益软件开发一词源自and撰写的同名书。本书以一种新的方式介绍了传统的精益原则，将其作为敏捷开发实践工具之一，并将其​​与其他工具进行了比较。精益生产最初是由丰田公司设计的，目的是减少浪费并最大化产量，同时提高利益相关者的价值。尽管精益起源于制造业，但由于它的关注点并不特定于特定行业，因此现在已应用于各行各业。精益生产遵循七个关键原则：减少浪费，提高质量，与他人共享知识，保持持续改进，加快营业额，消除孤岛以及保持相互尊重的环境。是敏捷框架的一部分，
它是用于开发，交付和持续支持复杂产品的框架，并且是一个增量，迭代的开发过程。在此框架中，整个开发过程包括几个较短的迭代周期。一个短的迭代周期称为一个，每个周期的建议长度为一到四个星期。使用“会议”或“日期”来确定任务的优先级。通常用于帮助项目经理，而不是作为项目经理。小型团队可以独立地专注于特定任务，然后与他们会面以评估进度或结果并重新确定积压任务的优先级。尽管它是为管理软件开发项目而开发的，但它也可以用于运行软件维护团队或作为计划管理方法。它们之间的合作称为“”。看板看板管理最初是从本世纪超市的运作机制中受到丰田汽车公司的启发，并被创建为生产和交付指示的交付工具。经过近几年的发展和完善，它在许多方面都发挥了重要作用。它着眼于持续的协作，可以促进持续学习和改进的环境。它使用可视面板和卡片来帮助团队查看已完成，正在进行和未完成的任务。所有活动都基于日常任务的可视化，工作进度的谨慎平衡和处理事项的管理。方法论是软件开发爱好者在他的书“”中提出的一个概念。他认为开发团队需要从精益迁移到精益（依赖于创建，定义，学习周期，持续改进和专注，并为客户提供最终价值）。专为替代设计，其方法论包含看板的基本元素。它将通过看板方法集成到项目管理中。它具有看板的灵活性，并添加了一些结构来创建新的项目管理方式。为产品开发和支持团队提供最佳功能。通过将拉动系统与待办事项列表的优先级和较短的周期相结合，团队不仅可以快速有效地完成工作，而且可以通过暴露弱点来改进流程。通过利用这两个框架，团队可以最终减少浪费，缩短交货时间，缩短周转时间并提供更高质量的产品和服务。混合模型（瀑布式和敏捷式）尽管许多团队倾向于使用瀑布式方法或敏捷式方法，但这两种方法的优点可以为混合项目管理方法的解决方案创建案例，其中计划和需求阶段位于瀑布式管理之下方法正在进行中
瀑布式开发瀑布式模型是最典型的预测方法，严格遵循预先计划的需求，分析，设计，编码和测试的顺序。步骤结果用作进度度量，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审查。瀑布法允许在每个阶段增加控制，但是如果项目的范围在开始后发生变化，那么它将变得非常不灵活。瀑布模型的优点：有利于大规模软件开发过程中的人员组织和管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目的质量和效率。发展。瀑布模型的缺点：开发过程通常不能逆转，否则成本太高；实际项目开发难以严格遵循模型；客户通常很难清楚地给出所有需求，但是模型要求这样做。客户必须在项目开发的后期阶段查看软件的实际情况，这需要客户有足够的耐心。瀑布模型的使用范围：用户的需求非常明确和全面，并且在开发过程中没有或只有很少的更改；开发人员熟悉该软件的应用领域；用户的使用环境非常稳定；开发工作需要非常低的用户参与。关键路径方法是适用于具有相互依赖活动的项目的分步方法。它包含活动列表，并要求使用工作分解结构和要完成的时间表，以及相关性，里程碑和可交付成果。它通过计算关键路径上的“最长”和完成任务所需的“最短”浮动时间来确定关键活动和非关键活动，从而总结了关键活动和非关键活动。关键链项目管理关键链项目管理（，method是医生在他的专着“ Key Chain”中提出的一种新方法，其支持者认为，这是一种新颖的革命性思维方式，可以有效地缩短施工周期并提高项目满足进度和预算约束的能力。关键链项目管理之间的区别在于，它侧重于项目内部资源的使用，而不是项目活动；为解决潜在的资源问题，内置缓冲区为确保项目按时进行且不损害安全性，六西格码（）六西格码（）是当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出的管理策略。
使用这些减少产品和服务中的缺陷。六西格码（Six Sigma）背后的原理是，如果您检测到项目中有多少缺陷，则可以找到如何系统地减少缺陷并使项目尽可能完美的方法。如果企业希望满足六西格码（Six Sigma）标准，则其错误率不能超过百万分之一。用外行的话来说，一家普通公司的缺陷率大约是一个西格玛。就西格玛而言，它等于每秒钟的机会。如果公司达到Sigma，它将几乎完美地满足客户要求，并且一百万个机会中只有一个缺陷。精益六西格码（）精益六西格码（缩写为）是精益生产和六西格码管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格码管理的目的是通过整合精益生产和六西格玛管理来吸收两种生产模式的优势，弥补单一生产模式的不足，并获得更好的管理效果。精益六西格码不是精益生产和六西格玛的简单补充，而是两者的互补性和有机整合。作为关键路径方法或关键链方法的附加选项，事件链方法侧重于在项目开始时识别，分析和管理任何潜在风险。目的是确定风险变为现实的可能性，风险何时发生以及对项目的影响。指导有六个主要原则：识别事件链，识别事件的时间和状态，识别关键事件，绘制事件链，监视事件链的性能以及量化影响。功能驱动开发是针对大型项目开发的，但也适用于任何规模的项目。通过开发快速且可重复的过程，它有助于解决大型项目可能带来的一些复杂性。这些流程可以由各种组织来管理。团队可以在较短的时间内完成流程。此方法需要遵循一些关键过程，包括开发总体模型，编译功能列表，基于每个已识别功能进行规划，设计功能以及构建功能。 “这是一个以日期为中心的，以日期为导向的开发过程，迭代周期很短。它首先为整个项目建立一个整体模型，然后通过每两周一次的“设计功能实现函数迭代”来完成项目开发。”这里的“功能”是指“在用户眼中最小的有用功能”，这是可以理解，可测量的，并且可以在有限的时间内（两周）实施。在开发过程中，制定开发计划，报告的生成以及开发进度的跟踪都在上述“功能”中进行。
另外，由于使用了短周期的迭代和最小化的功能划分，因此可以准确，及时地监视项目的开发过程。这种自适应软件开发方法可以帮助团队在应对变更时变得更加敏捷。鼓励团队保持持续学习的状态以改善发展。它基于三个阶段，即推测，协作和学习。快速的应用程序开发侧重于基于测试的用户输入，以及与预期目标相比产品的工作方式。首先确定需求，然后快速构建原型并获取用户输入。然后，根据输入，确定需求并再次构建原型。最后，是用户测试和最终产品交付。快速的应用程序开发是指一种软件开发方法，该方法具有最小程度的计划和原型的快速完成。软件开发计划与编写软件本身是相互交错的。通常，无需进行大量事先计划，就可以更快地编写软件并更轻松地更改需求。受控环境中的项目管理受控环境中的项目管理第二版（缩写为）是一种项目管理方法。它包括项目管理，控制和组织。 “”是此方法的第二个重要版本。提供用于项目管理的结构化方法。这种方法为管理项目提供了明确定义的工作框架。介绍如何协调项目中的人员和活动，如何设计和监督项目以及如何在项目更改时调整流程。每个过程都详细说明了关键的输入，输出以及要执行的特定目标和活动，从而可以自发控制计划偏差。这种方法将项目分为多个管理阶段，以确保有效控制所有资源。依靠严格的监视，该项目以受控和有组织的方式执行。作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，它为项目中的所有参与者提供了一种通用语言。它充分说明了参与项目的各种管理职务和职责，并且可以根据项目的复杂性和组织能力进行适当调整。项目管理知识系统项目管理知识系统（简称）。这是一个用于项目管理的知识系统。它是公认的项目管理专业标准。 “标准”是描述已建立的规范，方法，过程和实践的正式文档。与法律，医学和会计等其他专业一样，本标准中包含的知识是从项目管理人员认可的良好实践中提取的。
它包含十个主要领域的知识：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和利益相关者管理。