房地产投资培训(普通人怎样投资房地产)

房地产投资知识培训

随着中国经济转型和城市化带来的巨大建筑红利，（）技术在过去两年中呈现出井喷式发展。从住房和城乡建设部到地方政府，已经发布了各种指南来大力促进基于建筑的信息化和普及。一时间，各种各样的咨询公司诞生了，建筑业生态系统中的各种各样的利益相关者也在到处学习。社会上的论坛和会议是一个接一个的，市场真是一团糟。为进一步扩大技术应用的广度和深度，促进工程建设审批制度的改革，湖南省住房和城乡建设厅发布了《工程建设图则审查通知书（试行）》。这是湖南省技术应用发展的一大进步，也是国家技术发展的一大进步。这一步将给建筑业带来前所未有的挑战，当然也会带来新的机遇。该政策于今天1日正式开始。通过繁荣，与实现它的人们进行冷静而客观的交谈，经常发现企业中的实际应用并不像外界所展示的那样繁荣，在某些公司中，甚至有些荒谬。在探索价值与实际业务的结合时，参观和研究了许多企业。在一个建设项目中，从投资者到施工方，从设计院到监理公司，不同的参与者有不同的需求。不同单位在着陆实践中也面临实际困难和问题。总而言之，发现着陆中存在的问题具有以下三个共同特征：参加一些会议和论坛，并经常听到一些公司领导人的此类问题：最终您能做什么？在上网之前，我们经常会提出这样的问题，并不断寻求申请的方式。后来，我们慢慢发现，实施和推广不是直接从自身开始，而是要回到公司自身的业务和实际需求。也就是说，使企业的需求与计划相匹配的问题，不是问自己可以做什么，而是首先问自己自己我想做什么。有人可能会说，如果您不告诉我您能做什么，我该如何建议我想做什么？实际上，这是一个诡辩。试想一下，如果我们的项目还没有在设计，建造，运营和维护中时还不存在？现在是时候让我们摆脱干扰，认真考虑如何管理当前的业务了？我们的困惑在哪里？我们要在哪里改进和完善控制等。应用程序当前分为三个主要阶段：功能级应用程序，项目级应用程序和企业级应用程序。从目前的实际角度来看，
这就是我们通常所说的应用点，例如管道碰撞，清晰的高度检查，主要材料统计信息，复杂过程节点的动画模拟等。大多数功能级应用程序可以通过一个软件来实现，而项目级应用程序和企业级应用程序则涉及管理和数据库，例如角色，权限，流程，标准等。目前，它确实满足了国内实际业务需求。管理平台尚未出现。在中国最具代表性的公司包括Luban平台，Guanglianda平台和Guangzhou Digital Technology Co。，Ltd。，但它们都集中在特定的应用阶段。坚持以需求为导向，以问题为导向的应用原则，将企业需求与计划的匹配作为第一步，因为这是影响着陆的基本前提。除了要考虑诸如物理机制和国家标准之类的客观因素外，就企业本身而言，是否要实施它。第一步是实施计划。许多公司渴望遵循各种概念或追求某种软件。他们对新颖性和新颖性视而不见。提议的计划和需求不可靠，并且没有完成计划。登陆后，我们如何期望实现呢？因此，要真正落地，企业要做的第一件事就是组织业务部门负责人整理自己的业务，考虑哪些是我们工作中的困难，我们希望通过信息化解决这些问题。然后邀请一些软件公司和平台公司与已经完成的实际案例直接进行深入的交流和交互，然后找到他们的感受，然后修改他们的计划，这应该首先做，然后再做，然后哪些不能暂时完成。 。制定符合实际软件支持和企业本身实际需求的实施计划，选择要使用的软件，或确定合作的平台供应商。这里需要提醒的是，在进行实施计划时，公司还应根据自身的业务特点，设计院，房地产公司，建筑施工公司等，不同的利益相关者，其内容和属性，选择配套的软件和平台。工作情况有所不同，有些人关心过程，有些人关心质量和成本，有些人关心计划和销售。例如，一些设计机构专注于钢结构的设计，这可能需要建模软件，例如建筑物，结构和机电系列，可以选择这些软件；例如，在结构和设备，基础设施（道路，桥梁，市政，水利等）领域，存在无可争议的优势；除了建模软件之外，
基于平台管理模型和图纸，在线交流等，各个专业之间相互提及的材料是特定的业务需求。只有当我们的需求计划更加细致时，我们才能保持密不可分。无论世界多么诱人，我们都会围绕业务需求做出选择，判断，比较和决策。根据实际的实施计划，还选择了相应的软件或平台。下一步是具体的实现。实施取决于人员和团队，即对企业人才和团队的培训。许多公司对人才和团队的培养更加困惑。他们觉得自己的价值不高，并且雇用外部团队时无法控制。关于企业人才和团队的培养，现实中许多企业的实际做法还基于自身的业务属性，灵活的选择。例如，大多数房地产投资者大多将特定的实施工作外包，并拥有相对较高级别的实施经理。设计院的团队分为两类，一些设计院基于果断的战略转型已完全放弃了它，并将生产工具转变为3D软件。此外，一些设计院还设立了独立的工作室。一方面，他们可以对外开展业务，一方面，他们也可以进行自己内部的二维到三维，用于各种类型的设计优化，设计质量检查等工作。建筑和建筑公司也分为内部和外部的人才和团队培训。它们大多数是内部和外部合作。内部有核心管理人员或团队，业务工作的具体实施外包给经验丰富的咨询团队。在这方面，国内的鲁班软件公司做得很好。每个项目都有咨询团队的全职咨询实施。企业只需跟随顾问通过培训，互动和实际应用来培训自己的才能和团队。如果必须选择人才和团队的培训方法，则取决于企业本身的定位。如果仅仅是简单的招标，展示或应用简单的功能，建议直接外包给专业公司和团队；如果您想将其视为企业的核心竞争力，或者至少是非常重要的管理工具和手段。建议使用软件公司的顾问来逐步培养企业自己的才能和团队。对于目标（计划）和人员（组织），剩下的只是方法论问题，即如何实现。相信很多人听说过许多软件公司的介绍。大多数软件公司用于商业销售目的，并且会夸大一些宣传。
上面提到的许多企业计划无法实现的原因在很大程度上被软件供应商所愚弄。建模理论和全能理论都是极端的。它们既是单方面的，又是不正确的。听了软件公司的介绍之后，很多人都非常热情，但他们确实想购买该软件，并且感到困惑：第一步应该做什么？这意味着地面的实际实施需要一套方法上的支持。例如，该软件或平台是一个活公鸡，而我们想要的是一盘可以直接食用的鸡肉。从鸡肉到鸡肉，厨师需要根据不同的口味进行加工，而我们的业务负责人是厨师，他需要根据不同的人的口味制作肉。让我们以我们公司在一家国内软件公司平台上的应用和实现为例，来讨论我们实现的五步方法。这些步骤中的两个是上面提到的第一步和第二步，即计划和组织。我不会在这里详细介绍。我将从第三步开始：步骤1：公司的实际业务需求和实施计划的制定步骤2：建立实施团队和组织步骤3：将软件或平台实施顾问Interaction结合在一起企业的实际需求和具体案例，解释每个应用点的实现方法，并将其实施到特定的应用部门和职位。第四步：根据第三步的交互和实际演练，具体人员根据软件或平台系统编写业务操作手册。它包括业务描述，软件或平台实现的操作指南，操作过程，生成的结果文档，应用程序价值描述等。每个特定的应用程序点都必须汇编详细的操作说明，以使新手能够一目了然地理解和学习。第五步：澄清培训并评估应用程序。在准备好操作手册后，组织软件公司，业务部门负责人，相应职位的人员等，进行集中审核和确认，然后组织澄清培训，最后进行评估和应用。与电气说明类似，操作说明已经阐明了针对每个特定业务的解决方案。您可以通过软件和平台结合您负责的实际业务，并按照说明进行操作。在申请过程中，随着软件公司功能的不断完善，必须不断修订和修订操作说明。该操作手册开辟了软件功能与实际业务之间的通道，使每个人都能从软件功能回归到自己的业务，并找到了实现的具体操作方法。这种方法也适用于其他软件和系统的实现。当然，
在当前的着陆实践中，还需要逐步解决其他问题。从企业层面，在实施过程中，制定了一些必要的标准和规则。这应该是设计院最赞赏的。从国家和地方政府当局的层面来看，制定和颁布一些统一的标准也是所有需要解决的各方的期望。目前，这也确实限制了整个行业的实施和发展速度。例如编码标准，交付标准，应用标准等。从软件和平台制造商的角度出发，以中国特色为中心，尤其是对价格计算和构建过程的动态指导，软件和管理平台都需要做大量的本地化实践。和探索。此外，还有国内清单，固定定价方式，投资，设计，施工等制度的效益等。这些都是实施过程中的客观问题。我最后要说的是，基于技术的未来发展是必然趋势。无论是政府还是企业，甚至是个人，都必须顺应潮流，找到发力的方向和目标。同时，申请必须遵循客观规律，不能低估其应用前景，也不能高估其当前申请。规划可能很高，并且实施必须稳定。了解您想做什么，培养人才和团队，最后找到实施的途径和方法。