控制成本的方法(控制运营成本有哪些方法)

成本控制的主要手段有

企业成本控制方法概述成本控制方法是指完成成本控制任务并达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，存在不同的阶段，不同的问题，所使用的方法也不同，即使在同一阶段，对于不同的控制对象或针对不同的管理要求，控制方法也不完全相同。例如，就事先控制而言，有针对产量或销量问题的成本-利润分析方法，针对产品设计和产品改进的价值分析方法，用于解决产品结构问题的线性编程方法以及物料采购控制。最好的批处理方法。因此，对于公司而言，选择哪种方法取决于单位的实际情况。如果有必要，它还可以设计一种适合其自身需求的特殊方法。选择成本控制方法需要首先了解成本的特征和分类。通常，可以从以下三个方面考虑成本的可变性和固定性。可变成本随产出的变化而变化，固定成本不受产出因素的影响。对于产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，但是间接生产成本与成本的可控制性和不可控制性无关。成本和不可控制的成本会随着时间而变化。并且会发生相互转化。通过调查发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本要素。但是，成本控制方法绝对不仅仅是简单地压缩成本。它的基础是建立科学合理的成本分析和控制系统，使公司的管理人员可以清楚地掌握公司的成本结构，盈利能力和正确的决策方向。企业内部决策的关键支撑是从根本上改善企业的成本状况，真正实现有效的成本控制。对于直接材料和直接人工等可变成本，可以采用根据消耗配额和工作时间配额进行控制的方法。对于固定成本，例如固定制造费用，可以采用根据计划或预算进行控制的方法。从成本控制的角度来看，直接生产成本可以分解并实施对生产团队和员工的指标，而间接生产成本应进行分类，并向相关职能部门和员工实施指标。从成本可控性的角度出发，有必要根据责任级别和管理范围的不同来实施成本责任，使集中控制下的成本对每个责任单位都是可控的，并真正发挥控制作用。实施成本控制的步骤是制定和发布成本标准，
为防止损失和浪费的发生，从成本标准中计算出差异，分析其产生的原因，确定责任归属，修改成本标准，完善成本控制方法，进一步降低成本。实施成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确职权分工和奖惩方式，全面的经济核算角度，正确处理产出，质量和成本。关系。方法成本控制方法的主要方法，绝对成本控制绝对成本控制是一种将成本支出控制在绝对数量内的成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 2.相对成本控制相对成本控制是指企业需要根据产量，成本和收入之间的关系来控制成本以增加利润的方法。实施这种成本控制，一方面可以了解公司销售收入与成本之间的平衡，另一方面可以知道公司销售达到时公司的利润是多少。因此，相对成本控制是一种更有效的方法。它不仅基于实时的现场管理思想，而且还具有前瞻性的观点，服务于企业的战略发展以实现成本控制。二，综合成本控制企业应以实现财富最大化为目标，根据自身的实际情况和特点建立管理信息系统和成本控制模型，并确定成本控制方法，管理重点，组织结构，管理风格，报酬。结合全面的成本控制系统，实现了将目标管理和科学管理相结合的综合成本控制系统。 3.法定法定金额方法是基于预先确定的产品固定成本。当发生生产成本时，它将及时提供实际成本与固定成本之间的差额，使管理人员能够及时采取措施控制生产成本的数量。并采用成本计算和控制方法，根据固定金额和差异金额计算产品的实际成本。 3.成本控制是即时的。成本控制是实时的，也就是说，现场施工管理人员会记录上班前一天发生的人工，材料，机械使用和项目完成的数量，并且项目经理或移交人员会随机通过检查并通过计算机软件。成本管理方法的比较分析，以确定是否实现成本目标以及原因。标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。指根据预先建立的标准成本对标准成本和实际成本之间的比较，
它也是一种成本控制系统，可加强成本控制并评估经济绩效。 1.经济采购批次采购批次，是指在一定时期内总采购金额不变的情况下，使采购成本与仓储成本之和最小的采购批次。 2.成本-体积-利润分析方法体积-体积-利润分析方法是在成本行为分析和可变成本方法的基础上发展起来的，主要研究成本，销售数量，价格和利润之间的定量关系。它是企业开展预测，决策，计划和控制等业务活动的重要工具，也是管理会计的基本内容。 3.线性规划方法线性规划方法是第二次世界大战中发展起来的重要定量方法。线性规划法是企业计划总产量时常用的一种定量方法。线性编程是运筹学最重要的分支之一。它是理论上最完整的，也是实践中使用最广泛的。它主要用于研究有限资源的最佳配置，即如何以最佳方式分配和使用有限资源，从而最大程度地利用资源以获得最佳经济效益。 3.价值工程方法价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，从而使目标能够以最低的总成本生命周期成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高价值。产品或服务。 3.成本计划成本计划是一种在日本公司中流行的成本管理模式。其本质是成本前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定某些方法和步骤，然后根据实际结果偏离目标值。形势和外部环境变化采取了相应的对策，调整了以前的方法和步骤，但针对将来必须达到的目标，据此灵活调整当前的方法和步骤，因此是一种先导性和预防性控制方式。 2.目标成本法“目标成本法”是日本制造业创建的成本管理方法。目标成本法根据给定的竞争价格确定产品成本，以确保实现预期利润。也就是说，首先确定客户将为产品和服务支付多少费用，然后返回并设计可以产生所需利润水平的产品服务和运营流程。