公司组织结构图(bilibili组织结构图)

bilibili组织结构图

每天精彩地关注微信：疯狂的架构！技术公司业务图：华为，技术创新触发矩阵结构的变化；阿里巴巴，马云的影子无处不在；新浪，依靠微博画派；百度崇尚简单；联想，大小不一，但共同奋斗；腾讯产品与部门之间的关系密不可分，是所有产品和服务的基石。在每月的第一天，设计师在他的博客上绘制了一组美国技术公司的组织结构图。在他的著作中，亚马逊具有严格而有序的等级制度。 Google的结构清晰，但其产品和部门却交织在一起，混乱无章。结构是分散的，像是分散的网络；微软各自以山为王，军阀风格深入骨髓；苹果公司拥有最终决定权，这个人认识所有人。庞大的Oracle，Oracle肿的法律部门显然比工程部门更为重要。这确实是一组有趣的图片，很快就在Internet上流行开来。它于7月1日转移到中国，并在新浪微博上转发了10,000多次。因此，《第一财经周刊》也试图整合中国主要技术公司-百度，腾讯，华为，联想，阿里巴巴，新浪的结构图。事实证明，它们之间也有很大不同。不同公司的成长历史，不同的业务架构和不同的管理风格使它们的架构图明显不同。华为：华为不同于许多强调稳定组织结构的公司。华为已经建立了可以更改的矩阵结构。换句话说，华为的每一项产品创新都必须伴随着组织结构的变化，而在华为，每个月都会发生一项重大的技术创新。这更类似于某种可以自由前进和后退的企业家管理机制。一旦机会出现，相应部门将迅速发动进攻并抓住机会。在该部门的影响下，公司的组织结构发生了一定的变化，过程没有改变，但部门之间的联系数量和内容发生了变化。但是这种变形是暂时的。分阶段完成任务后，整个组织结构将恢复正常。阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管马云在2014年阿里巴巴业务上市后就开始练习太极拳，道教和阴阳法，但马云在阿里巴巴的阴影似乎无时无刻不在。现在，他向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名和定制两套网站，通过阿里巴巴的网站以及淘宝商城和淘宝市场，它可以准确地与细分用户联系。
通过物流宝库，从供应商到阿里巴巴的仓库和用户的物流数据流包括阿里巴巴战略中的所有业务。正如他所说，马云“已经在这家公司融化了”。新浪：新浪全年收入下降。但是今年新浪推出了微博。在不到两年的时间里，该产品已成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户超过1亿，其股价翻了三倍。分析师上海瑞分析技术有限公司估计，新浪拥有中国微博用户和中国微博活动。据说华尔街喜欢听故事，而这次曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与新浪过去发布的产品不同，微博既具有媒体属性又具有互动属性，既可以生成内容，又是良好的交流平台。如果说新浪的大多数用户主要是浏览，然后阅读后离开，那么从微博开始，用户开始安定下来。图中带圆圈的部分表示新浪以微博为基础绘制了一个派，但尚未实现。而且，它还必须面对腾讯和搜狐的竞争。百度：百度的前身（首席运营官）叶鹏说：“百度崇尚简单。”此声明也可以应用于百度的组织结构-百度似乎只是一家需要足够的公司。在叶鹏上任之前，这个职位空缺了一年。他于2004年离开公司后，这一职位一直空缺到今天。回顾百度的发展历史，该职位经历了三个短暂的真空期。这个职位也发生了同样的事情。在这一年中，该公司既没有（CFO）也没有（CTO）。一些分析家认为，这种情况是由于内部清洗和库存禁令到期同时造成的。但是，互联网观察家谢文认为，百度“在寻找高级管理人员时犯了一些错误”。他建议百度应该下决心改善管理团队。它仍然需要具有专业知识和专业知识的核心高级管理团队。联想：与许多公司一样，联想希望能够同时利用消费市场和商业市场的规模和规模。前者是一个以渠道为核心的交易业务，而后者是一个以大客户为目标的关系业务。一家同时从事这两项业务的公司有点像金庸小说中的左右之争。联想刘军将其比作增长枪和短刀。如果您想跳舞得很好，则必须在价值链的每个环节中进行合理的区分和整合，并仔细权衡各方的利益。
例如，与双重模式相对应，联想的国内生产线和供应链设计也考虑了大客户和中小型客户的购买特征。联想中国有两种类型的生产线，一种是所谓的“大型装配线”，另一种是由多人通过不同的过程装配而成的。该模型适用于大规模和大规模生产；对于小批量和多品种的订单，联想使用单元。生产线由工人从头到尾组装。腾讯：腾讯是一个令人费解的内外世界，就像一堵墙。围墙内的人觉得公司作为大学校园是简单而开朗的，但围墙外的人则觉得企鹅是坚固而有威胁性的。腾讯的业务和组织结构中到处都有这种矛盾。经过几次大小调整，腾讯将新加入的部门重新划分为八个部门。其中，按照业务系统分为四个业务系统：无线业务，互联网业务，互娱业务，网络媒体业务。此外，根据公司的日常运营功能系统划分了四个支持系统，例如运营支持，平台研发和管理。企业发展体系。看起来清新吗？但是，当您查找腾讯的产品和服务结构图并进行比较时，您会发现腾讯的产品和部门之间有着千丝万缕的联系。这样做的原因是，它不仅是即时通讯平台的核心，而且还是腾讯捆绑或捆绑的许多腾讯产品和服务，是腾讯获利的法宝。想了解这个吗？打开任何Internet界面即可了解。常见的微信推荐：①业务思维训练：重构业务模型｜分析｜技术创新｜知识管理｜目标管理｜时间管理｜系统思维｜头脑风暴｜快速阅读｜快速记忆｜右脑开发｜发散思维｜收敛思维｜逆向思维｜三维思维｜空间思维｜横向思维热门微信推荐：②商务思维商务论坛：思维增强，智慧启蒙，招聘，留任，教育，团队管理，产品设计，营销策划，奖惩机制，奖惩，红利，伙伴机制，期权，股权分配，组织结构，企业文化，职业生涯规划，薪酬设计，愿景规划，企业传承，经典的管理故事，成功的经典案例，营销策略。。。热门指数：★★★★★