施工进度网络图(工程施工进度网络图几个实例)

施工进度网络图讲解

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为了检查是否有遗漏或重复，并分析彼此之间的逻辑约束。绘制网络图，根据工艺表绘制网络图。绘制一个时标网络图。在上面的网络图中添加时间横坐标。此时的网络图称为时间标度网络图。可行性判断主要是确定计划资源量是否超过实际可能的投入。如果超过，则此计划不可行。要进行调整，有必要错开施工高峰，减少资源使用高峰或更改施工方法以减少资源使用。这时，有必要增加或更改某些组织逻辑关系，并重新绘制时间坐标网络图。如果资源计划的使用不超过实际所有权，则该计划是可行的。确定可行计划的优化程度不一定是最优计划。计划的优化是提高经济效率的关键步骤。因此，要确定该计划是否最优，就需要进一步优化。如果计划的优化程度已经令人满意，则您已经获得了可用于指导施工和控制进度的施工网络图。施工进度计划的准备和完善应是一项系统工程。它不仅必须具有计划编制者的知识水平和工作经验，而且还必须具有决策者，实施者和计划利益相关者的头脑风暴。它的科学性和合理性必须通过客观实践的检验。常用工程网络计划类型常用工程网络计划类型：双码：双码网络计划，双码带时间标记的网络计划；单代码：单代码网络计划，单代码重叠网络计划（一个测试站点），如图所示，用于双代生成网络计划图表示不时的单向事件，并且时间不可逆，表示工作时间。每天有两个节点，每个节点一个，起始节点一个，结束节点一个。尾节点表示开始，箭头节点表示完成；虚拟作品表示即时工作与即时工作之间的逻辑。立即工作和立即工作都是相对术语。 ，即刻工作，即在此工作图规则之后节点规则：节点编号（从小到大，不允许重复）：箭头末端的起点，箭头终点线的规则：无线网段，两个没有循环路径的单向箭头箭头线不适合。过桥方法，指向方法的对应规则：没有节点就没有箭头。总线逻辑规则：正确表达逻辑关系。如果您有任何疑问或需要答案，可以在文章底部留言。
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