生是什么结构(一年级下册上下结构的生字)

一年级下册上下结构的生字

生存还是破坏，组织结构图是真实的吗？几年前，出于季节性慈善筹款的目的，英国《金融时报》拍卖了与记者共进午餐的机会。一些人提出了一个巧妙的广告创意，并将“拍卖品”变成了圣诞树。装饰：主编在树的顶部，其他贡献者从下面的分支悬垂下来。我认为没有任何组织可以使内部层次结构关系更直观，更有趣。但是，大多数组织的层次结构图较少：组织结构图，老板在顶部，下属根据职位的位置以及上下级之间的关系按降序分布。我问过一些人事主管，其中一半人认为组织结构图是不舒服的束缚，人们讨厌遵循他们规定的职责，他们会阻止同事之间更轻松地互动，或者这三种不当行为构成了组织结构图。这是一家帮助劳埃德银行和通用电气等公司实现结构和文化转型的公司。它的创始人亚伦·迪南（Aaron Dinan）将组织结构图称为人力资源的“肮脏秘密”。它们总是伴随着“它们不是真实的补充说明”。我问的另一半说，组织结构图清楚地显示了公司业务的运作方式。它们是说明团队成员的角色和身份的重要工具。它们提供了重要的“背景信息”。有人说组织结构图是他们公司最常阅读的在线文档。即使过去每个人都在关注权力金字塔，这种地图也很难反映企业的真实情况。古老的传说充满了空缺的职位，这表明制图师很难跟上变化。如今，员工的流动正在加速，组织结构图是命令和控制工作方法的传统。过去，在这种工作模式下，信息总是通过固定的渠道传输，从老板的老板到您的老板，再到您，如此反复。现在不需要。在许多组织结构图中，令人恐惧的“用虚线表示的上层和下层关系”表明，事情从来没有像图表所示的那么简单。历史学家凯特琳·罗森塔尔（Caitlin Rosenthal）曾经写道，来自纽约伊利铁路公司的世界上第一个组织结构图令人惊讶地先进。它似乎是有机的，而不是来自任何人的，它也颠覆了人们关于权力的假设。它赋予部门负责人日常的管辖权，他们“拥有最佳的运营数据，并且与实际业务更加接近，
为了探索新的管理方法，激进思想家研究了八哥和史莱姆霉菌释放的物质，发现在合作运动期间两者之间没有正式的等级制度。他们还进行了商业领域的实验。他们研究了亚马逊鞋类零售商的转型（该公司采用了“协作”自我管理系统）以及爱立信和微软等历史悠久的公司中独立团队的发展。但是，虽然破坏组织结构图可能是促进这种转变的有效方法，但如果这种方法使员工无法了解同事的职责，则情况将变得更糟。企业的成长需要一定的结构-迟早有人会想要了解这种结构。更好的方法是制作一些图片来说明团队的工作方式。斯坦福大学商学院的Lindrider Greer说，她的学生们经常说，当他们看到组织结构图中职位高于自己的人无能为力时，他们感到多么沮丧。她建议使用维恩图，甚至团队的基层成员也可以控制子集。她说：“重要的是，他们可以在某些领域做出自己的决定。”静态组织结构图已逐渐失去其效力。同时，即使那些同意组织结构图的高管也指出，年轻员工可能不太在乎这种僵化的等级关系。一位代表说，当今的年轻人很高兴能够跨越过时的渠道，并为高级合伙人或部门主管提供建议。这提醒我们，无论我们是否喜欢，变更的主要障碍不再是组织结构图；而是通常是其中的人。来自网络