ic卡家用膜式燃气表(浙江金卡燃气表换电池图解)

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证券时报记者陈立祥在进入“煤气表优先股”金卡智能之前，我或多或少认为它更倾向于生产和销售天然气表的制造公司，即“大工厂+小办公室”。工厂类型辅助设施为标准配置。但是当我走进这家公司时，互联网公司充满了强烈的氛围：全自动的生产设备，实时显示当天的生产量，整洁的办公楼以及许多带有“英雄”字样的门口在办公室里这一系列的字眼，有一个超过100平方米的开放区域，配备了色彩斑sofa的沙发让人看起来。 几天前，在蔚蓝的微风中，《证券时报》“行动中的上市公司的质量发展”的大型系列报道采访来到金卡·斯玛特，《证券时报》主编小海与金卡斯玛特董事长兼总裁杨斌进行了会谈。尝试探索该制造公司的互联网遗传学。 “我非常关注市场中的新技术，并且公司也非常重视研发投入。现在公司总部拥有500多名研发人员，其中许多人被大量雇用。”杨斌说，率新闻代表团参观金卡智能总部大楼的研发中心。董事长经常口中挂着“行业流行”，“重要举动”和“领先技术”，在休息区揭露了金卡智能发展的秘密，以及智能燃气表的现状和发展。行业。展望。 下海创业偶偶遇“饭桌”项目程晓海：目前，Jinka Smart是燃气表行业的领先公司和国内领先的智能燃气解决方案供应商。公司在历史上取得了哪些出色的成就？公司能否发展成今天的样子？ 杨斌：首先，我认为自己并不出色。金卡已经成立20多年了，我们也在审查，哪些因素使公司表现良好？ 我们觉得首先是那时我们还很年轻，正好赶上一个伟大的时代，所以我们去了海上创业。没有这个时代，我们就无法取得今天的小成就和成就。 第二是机会。我记得在饭厅里，我正在和领导一起吃饭，其中一个负责技术。我问：“领导者，您从事技术创新吗，向我推荐哪些好的项目？”这位领导推荐了智能燃气表项目。当时，我去了美国的一些大城市，并竞选了一些老板或总工程师。我说如果有这样的产品，您认为有市场前景吗？老板说拿来给我先试试。在那之后，我坚定地决定开发“基于天然气工业的智能燃气表和智能燃气系统”。 当时对这个项目的思考：首先，没有竞争对手。第二，投资少。第三，有一定的技术门槛可以避免价格战。第四，我们感到非常有前途，因为世界其他地区，例如欧洲，天然气使用量占一次能源的23％，而中国的天然气才刚刚起步。我记得“将陕西引入北京”是中国的第一条天然气管道。由于北京想举办奥运会，而且气氛需要改善，因此有必要大规模使用智能电表。我认为这是一个机会。第三，金卡专注于研发。从一开始，我们认为公司的发展必须突出两点：第一，技术必须是好的，只有先进的技术才能具有好的产品质量；第二，必须有强大的营销团队体系。因此，在2000年，该公司考虑利用上海的人才和业务战略优势进行发展，并将我们的研发和营销总部设在上海浦东陆家嘴。在上海站足了大约三年时间。第四，公司特别重视新技术的开发。它喜欢观察同行的发展趋势，思考其对新产品发布的战略想法，然后对其进行剖析和分析。因此，我们在2007年对其进行了研究。物联网产品。现在看来，这比竞争对手要领先五到七年。 在物联网时代，我们开始考虑如何充分利用大量数据。在2008年上海世博会的场馆中，基本使用了金卡智能控制的天然气系统。当时，我们收到了很多数据，并且我们认为一个新行业可能诞生了。这就是所谓的大数据分析。实际上，我们很久以前就增加了投资。 另一个关键点：上市。我意识到该公司将在2008年上市，所以我在2009年进行了重组，准备了2011年年度报告材料，并在2012年成功上市。我认为这一举动非常重要，它将使我们遥遥领先于我们同行。尤其是在上市之后，我们在研发，市场形象和人才招聘的资金支持的各个方面都取得了长足的进步。综上所述，时代背景加上我们对研发，营销体系建设和资本市场支持的专注，使得金卡近年来取得了跨越式的发展。 天然气进入颠覆时代程晓海：公司的客户主要是城市燃气公司。杨斌：我认为天然气行业在中国有20到30年的快速发展时期。由于天然气是目前最现实，最清洁的能源，其碳排放量非常低，环境保护效果非常明显。去年的京津冀煤改气使北京的天空更蓝，蓝天更长。充分利用天然气将大大改善整个中国的环境。 世界某些地方的天然气消费量占一次能源的23％，而中国目前的一次能源消费量仅占7％-8％。按照“十三五”规划，天然气比例要达到10％，发展空间巨大。 因此，我们认为，金卡公司的发展有两个主要逻辑：第一，该国在环境保护方面有大量投资，天然气作为一种特定的应用将使我们的环境更加美好； ，而我们原来的现场抄表模式非常落后。 “天然气先读后收费”模式导致天然气公司的运营模式非常落后。普通人也是如此。去银行支付费用比较麻烦。通过智能抄表，普通人可以在支付宝，微信或企业应用程序上快速付款。 成孝海：据说煤气表已有200多年的历史了。在那段时期它经历了什么发展阶段，将来会有什么样的发展趋势？

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杨斌：煤气表已有200多年的历史。到现在，它应该已经进入了颠覆时代。最快三年到五年，新的电子传感器技术可能会基本取代传统的燃气表。金卡实际上已经投入了大量的技术研发，并逐渐在市场上推出了一系列新型号的智能燃气表。 成孝海：在燃气表行业中，Golden Card Smart处于什么样的位置，它具有哪些竞争对手？金卡的竞争优势是什么？ 杨斌：我们的竞争对手也很好。与竞争对手相比，首先是人才优势。我们的团队更具竞争力。许多优秀的团队都是金牌的股东。同时，公司继续推出股权激励措施，为他们提供更多发展机会。他们愿意留在金卡中并奋斗。二是拥有更强大，更完善的销售体系。该公司的销售系统已基本覆盖了整个中国，我们目前正准备在海外市场开展业务。 成孝海：我看了一下公司的财务报表。 2015年之前，公司的增长率呈下降趋势。回到高速增长的轨道，在此期间行业和公司发生了什么变化？回到高增长时期后能持续多久？ 杨斌：我们每个人都希望取得高增长，但未来是光明的，道路是曲折的。金卡的发展也有很多曲折，包括一些外部市场因素。但是，我们始终将公司的良好状态，强大和壮大放在首位。实际上，我们如何进行每一个举动都有一个好的战略计划。在我们的计划中，金卡公司将向股东展示未来的光明前景。 IoTIoT燃气表发展的领先行业程晓海：Gold Card最初是作为IC燃气表。该业务仍是公司最大的业务部门吗？ 杨斌：否。自2008年以来，金卡公司开发了物联网燃气表，并且拥有物联网采集系统，该系统现已成为行业中非常流行的“物联网解决方案”。 由于去年物联网时代，物联网电表和物联网是最重要的产品，因此从去年或上一年开始，公司的IC卡燃气表的销售比例逐年下降。 成孝海：未来，金卡将专注于NB-IoT智能燃气表。销售怎么样？它能以什么方式满足天然气公司的核心需求？市场空间有多大？ 杨斌：Gold Card几年前开始从事物联网。当时，我们做出了准确的判断，并投入了大量的研发资金。现在，我们对该产品更加有信心。可以说，这带动了公司的发展。行业的发展还有很大的空间。 成孝海：刚才您提到物联网+天然气是行业的发展趋势，现在我们都在谈论5G。 5G时代将给公司带来什么影响和机遇？ 杨斌：我认为这对公司来说是更多的机会，而不是挑战。我们认为5G时代将使金卡背后的发展空间更大，因此我们现在也在考虑如何抓住新时代的机遇，也许它将为金卡公司的整个发展提供更广阔的空间。 。 成孝海：今年8月，Gold Card透露NB-IoT智能手表和能源云系统获得了华为认证。该认证对公司意味着什么？它如何帮助市场发展？ 杨斌：华为是伟大的公司，做事非常严格。我们的能源云和产品现已通过华为认证，这对我们将设备连接到电信和移动网络非常有帮助。在万物互联时代，流量计和仪表必须具有通信功能。如此多的数据收集必须通过公共网络进行。当然，我们必须熟悉并具有连接到公共网络的能力。因此，通过华为的技术认证，金卡已经获得了金牌的下一次市场拓展和进一步发展的“通行证”。 成孝海：Gold Card与华为，阿里和中国电信等特别知名的公司有合作协议。具体合作情况如何？ 杨斌：很好。现在我们已经使用了华为的MBO芯片，华为的云，我们与阿里的合作主要是在阿里部署该系统，还利用电信渠道等，与他们合作为黄金的未来发展打下良好的基础。卡基础。同时，我们在合作过程中学到了很多东西。 成孝海：请介绍一下公司在研发方面的投资。最重要的结果是什么？ 杨斌：我们的研发是相同的，并不是说它遍地开花，而是主要是为了在整个物联网和一些重要技术上保留一些储备。现在，我们每年的研发投入比例远高于同行。未来，将有两个主要的研发方向：首先，我们必须顺应客户的需求，把握研发的方向；第二，必须继续加大研发投入。我们未来的目标是“先进的技术和可靠的质量”。我们需要生产满足用户各种需求的产品，并继续推出新产品。 合并整合同行

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实现“同心圆”发展程晓海：2016年，公司收购了北京天心仪器有限公司，并开始进入工业和天然气测量领域。请介绍流量计市场的竞争格局？天鑫仪器有哪些竞争优势？ 杨斌：收购天心是一个非常成功的案例，是公司战略的重要一步。天新的整个流量计市场在中国是独一无二的。无论在产品技术，质量还是营销网络方面，它都比Gold Card好。 成孝海：收购天鑫仪器之后，公司在哪些领域进行整合工作，效果如何？ 杨斌：现在流行的叫法是“授权”，我们正在相互授权。例如，在某些市场中，天鑫的营销网络要优于金卡，包括其代理商，营销商等。利用其渠道可以帮助金卡公司增加其市场份额。相反，金卡也是如此。 这可以反映在去年的业绩报告中。当我们收购天鑫时，天鑫的利润约为8000万元。翻了一倍以上。这表明我们的市场是一个同心圆，从技术上说是一个平民，一个工商业，相辅相成，这种并购是非常成功的。 成孝海：2016年，Gold Card还收购了北京的中国银行证券，并开始进入软件和云服务领域。这两个业务的当前发展是什么？ 杨斌：收购天心和银行证券是基于公司的整体发展战略。因为金卡已经是民用手表领域的国内领导者，所以它必须进入工业领域。我们认为工业的市场容量仍然比较大，我们更加关注工业数据对未来物联网发展的价值，其价值要比平民的价值更好。 此外，我们还需要在这个行业积累超过十年的银行证券。因此，在获得白银证书后，金卡具有一个综合解决方案，可以将民用，工业以及天然气数据，系统和其他方面集成在一起。现在，我们为客户提供基于物联网时代的基于气体的智能综合解决方案，以更好地为客户服务，并为金卡的未来发展打下坚实的基础。 成孝海：2016年，公司开始剥离天然气销售业务，但我们注意到天然气销售业务有利可图，有几家公司有利可图。我们为什么要撤资？ 杨斌：这也是一项战略要求。金卡公司必须在一定时期内集中所有力量，才能在某个领域取得良好的发展，这相当于说“集中力量进行歼灭战”。尽管这项业务也非常有利可图，但从未来和公司的整体发展战略的角度来看，我们必须做出选择。 场合扩张稳步推进程小海：我们注意到该公司已经与一些海外公司签署了销售协议。目前的实施情况如何？杨总统对海外市场有何看法？有没有更好的方法来开拓海外市场？ 杨斌：海外市场的发展不是一朝一夕的事。这是一个长期的过程。国外计量产品存在许多技术障碍。经过几年的努力，我们的产品已基本通过了欧盟认证。同时，我们的产品质量和实验室建设也基本获得了国外的认证。 虽然整体表现才刚刚开始，但从去年到今年我们取得了长足进步。将来，我们将在海外市场获得更好，更多的订单，并为我们的投资者带来丰厚的回报。如何实现这样的目标？ 杨斌：首先，我们的产品必须满足这个时代的需求；第二，我们还采取了一些新的战略，与一些主要客户或合资企业结成联盟，或达成战略合作协议。 目前，我们在与广州燃气集团成立合资公司方面更加成功。经过两年的合作，我们已经在广州成功使用了500，000枚智能手表，这些手表已经在广州应用，也方便了普通百姓支付费用。 与此同时，我们还与贵州燃气集团成立了合资企业，并与新疆燃气，佛山燃气，海口燃气，青岛能源等达成战略合作，共同致力于在中国推广智能燃气解决方案，以使人们生活得更好更方便。 成孝海：我觉得公司的技术也可以用于其他领域，例如水表和电表。那么，公司是否考虑过进入水表或电表领域？ 杨斌：我们对水表市场特别是在城市水服务领域非常感兴趣。该公司目前正在早期进行详细的市场研究，并且将来可能会进入这个新领域。